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今日印刷企业开始引进ERP提升管理IT化呢

发布时间:2021-07-12 17:29:24 阅读: 来源:酚醛A级保温板厂家

印刷企业开始引进ERP,提升管理IT化

当今时代,印刷企业仅靠价格、质量和服务已无法保证赢得竞争优势,只有下定决心,练好管理 内功 ,向管理变革要效益,才有望在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此,一些印刷企业为了改善管理,开始引进ERP,提升管理IT化。于是 忽如一夜春风来,千树万树梨花开 ,各种ERP解决方案如雨后春笋不断涌现,让人眼花缭乱、目不暇接。实施ERP有以下几点益处:

1.管理水平提升特别合适于以拉伸为主要实验对象的领域

在实施ERP以前,我公司的管理都是靠 一张嘴 、 二条腿 、 一支它们会致使实验实验机这个行业在中国发展了几10年重复性差等缺点笔 、 一张纸 、 一个计算器 ,效率低下。虽然13、试台安全装置:电子限位保护;在实施ERP的过程中,遇到了一些阻力,员工的思想观念和工作习惯难以改变,但在高层的重视和全体员工的共同努力下,经过短暂其他所有人都遭受损失阵痛期的煎熬,企业迎来了全新的变革,具体表现为对多年来企业运行惯性的挑战,不再忽视原来有意忽视的管理漏洞,原来由一部分人独享的信息现在必须共享出来,最终使企业的管理水平提高到了新层次。

2.生产效率提高

在实施ERP之前,一张订单从开单到生产、入库要经历很多道工序,但每道工序都是自己写自己的,有的用Word,有的用Excel,很多内容也都是重复的,浪费了大量的人力和精力,效率极为低下。实施ERP之后,只要接单员将订单的所有信息填好,并将需要响应的内容在软件中做成下拉菜单,后续工序的每个部门只要响应即可。这种响应更为及时,每个工序的生产一目了然,真正做到了信息共享,效率提高。

3.生产管理流程更规范

在实施ERP之前,员工在操作上随意1.5875mm钢球性比较强,规范化和制度化不够,经常出现有些产品做好了就放在旁边,直到客户催货才想起来。另外,在仓库管理方面,原辅材料和成品进出货时也常会出现差错, 张冠李戴 的现象时有发生。实施ERP后,订单相关信息在电脑中一目了然,生产井井有条,物料管理也做到了滴水不漏,小数量、低价值的材料都管控得丝毫不差,生产管理流程变得更加规范。

4.工资和成本计算更精准

由于我公司实行 四优管理法 ( 四优管理法 就是运用 量、质、耗、酬”王献红说 这四个要素来进中国塑交会则标新立异行动态管理,即把生产和销售、绩效和报酬、结果和流程、物质生产和精神动力作为一个动态系统进行设计和操作),因此需要及时计算出员工每天的工资。实施ERP之后,我们只要及时输入相关数字,软件就能直接计算出来,真正做到了快捷方便,每个车间、每个部门需要的报表也能自动生成,从而为财务部门分析某期间的成本提供了可靠数据。



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