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失败的人处处有千万别雇他们

发布时间:2020-03-11 10:08:44 阅读: 来源:酚醛A级保温板厂家

导语:很少有经理会以“讲讲你所经历过的最糟的一次状况,以及你是如何有效解决这件事的?”这样的无聊问题来干掉应征者。那些问题根本没必要。还会导致你筛掉了很多其实不太会应对面试的优秀人才。但是如果一名应征者无法告诉你他们为何喜欢上一份工作,或者他们从学院生活中学到了什么,或者其他百万个关于他们自身的基本人性的问题.....那么任何经历也不会赋予他们任何价值。

差不多一年前,我的销售运营团队需要雇佣一名客户经理。我们手上有一把人选,而其中一个有着其远胜他人的相关经验。所以我们第一个便面试了他,希望借此节省大把时间。

他通过了第一轮的严峻考验,我们组的一位总监给予他很正面的评价,同时他未来会并肩作战的同僚们也对他评价不错。他干这个有五、六年了,绝对可以达到我们的要求,这是大家对他的褒奖。

之后到了我同他的面试。我基本上没怎么问他关于销售,广告运营,货品计价,款项收集,以及任何我们需要的相关战术技能。我只是集中问他关于他简历上最后四项的问题- 你懂的,那些关于爱好和学院的事情。

当我问到他五年前获得的英语学士学位时,他开始紧张起来。你最喜欢的英语文学世纪是哪个,我问道。他没有给出任何相关的具体时代。他也没有给出任何看法。

你对于诗歌,戏剧,古代小说特别有兴趣?他没什么反应。

好吧,你最喜欢的书是什么?或者你最喜欢的作家是谁?他放空般地看着我。

哦,是这样子,之前有过一些。只是现在我一个都想不起来了。时间有点久远了,你明白吧?我的记忆有点模糊了,他说着伴随着一声干笑,之后谈起学院生活是如何五彩缤纷。我礼貌的笑笑,在一刻钟内结束了面谈,并且告知公司同仁我们不会雇用这个人。

很多有所建树的教授和高管都写过关于团队建设的书,以及如何成为一名伟大的经理。以后有时间,我会在PandoDaily上聊聊这个发人深思的话题。但是现在我先小谈几点以飨读者:

不要雇佣失败者。

他们可能可以做到本职工作。但是那是不够的。

最终,我们找到了岗位所需的人才,虽然她的相关经验没有那么多。她用了六周的时间上手了这份工作,而她这方面的素质使得她可以接手很多无法预见-且极具价值 - 的案子,而之前的那位老兄恐怕只会绕圈圈。

那么好消息是侦测出失败者是很容易的事。以下是一些可以用来询问潜在雇员的事情:

• 讲讲你在学院里学过的东西,哪些课程是你的最爱?一个花了12万美金加四年时间追求于此的人至少也可以对此侃侃而谈个五分钟。否则他真是太失败了。

• 说说你的兴趣爱好。。。一个没有任何爱好的人,且连对此夸大一些都做不到的话,那么他绝对没有为公司创造价值的野心。他们基本上很失败。

• 你觉得我们的网站怎么样?如果求职者连最基本的准备功课都没有做的话,那么他们就太缺乏常识了。并且如果他们对于一个问题提不出任何看法的话,这是非常糟糕的。Smash Mouth有首歌就是唱这种人的。

• 你之前最享受的是哪份工作?求职者经常把这个问题搞砸,好像你在考他们费玛最后定理。如果他们连自身对于工作环境的喜好都无法说明,那么你如何知道他们是否能融入你的公司呢?Beck的歌里就提到这种人。

这些问题非常好,因为它们可以助你从紧张的求职者中找到你要的人,我不是很擅长面试类的人很可能经过热身在工作上大放其彩。我自己也雇用了很多不是很擅长面试的精英。但是当我问到以上的那些问题时,他们就如开了闸般谈起作为一个人他们是如何丰富多彩,充满思想。

很少有经理会以糟糕的脑力大激荡型问题同讲讲你所经历过的最糟的一次状况以及你是如何有效解决这件事的?这样的无聊问题来干掉应征者。那些问题根本没必要。还会导致你筛掉了很多其实不太会应对面试的优秀人才。

但是如果一名应征者无法告诉你他们为何喜欢上一份工作,或者他们从学院生活中学到了什么,或者其他百万个关于他们自身的基本人性的问题。。。那么任何经历也不会赋予他们任何价值。

他们很失败。他们没戏。而你不应该雇用他们。

(via pandodaily)

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