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【新闻】谱写百年石花新篇章欧洲醋栗

发布时间:2020-10-19 07:58:29 阅读: 来源:酚醛A级保温板厂家

谱写百年石花新篇章

楚天都市报襄樊版

全国讯:

图为:曹远亮讲话时的情景

图为:新落成的石花酿酒公司包装工业园基地一景

同志们,今天是公司全体党员干部、全体员工特别值得庆祝、特别值得高兴的日子。特别值得庆祝的是我们伟大的中国共产党建党90周年;特别值得高兴的是我们的石花酿酒公司包装工业园基地,历时三年的建设,今天正式投产使用,给建党90周年的一份特殊献礼;特别值得祝贺的是公司员工刘中军同志成为中国共产党一名正式党员和刘宝勇同志经过上级党组织通过三年的考察,被中共谷城县委组织部正式批准为中国共产党预备党员。刚才刘宝勇同志面对鲜红的党旗,举起右手,进行了庄严的入党宣誓。这里,我代表公司党委和全体党员干部及全体员工,向刘中军、刘宝勇两位同志表示祝贺!并希望两位同志在今后的工作中,进一步严格要求自己,提升专业技术水平,在各自的工作岗位上再立新功。同时,希望入党积极分子加强学习,接受党组织考验,力争早日加入中国共产党。同样,也希望全体干部职工用科学的态度、奉献的精神、务实的作风、过硬的本领,在各自的工作岗位上创造一流的业绩。

在这个特殊的日子里,我就石花酿酒公司新的领导班子成立以来的风雨历程、目前企业经营面临的现实问题等方面,谈几点看法。目的是帮助大家进一步认清企业形势,明确目标,集中全体干部、员工的智慧和力量,加快企业发展。

一.坚定信心,乘势而上

同志们都知道,自2002年以来,石花酿酒公司从起死回生到脱胎换骨,再到发展壮大,我们得力于市委市政府、县委县政府亲切关怀和正确领导,得力于公司全体党员干部的高度责任感和创新精神,得力于企业员工的无私奉献和不懈努力。

1.企业规模和经济效益快速增长。几年来,众多白酒企业在一轮又一轮的大浪淘沙中,陷于经营质量和市场突围的漩涡之中。但石花酒凭借系列产品准确定位,可靠的质量保证,渠道网络的有效建立,为市场竞争及抢占市场份额取得可靠的保障。2010年,销售回款比较2002年的不足800万元,上升了40倍以上(主要指“十一五”期间的数据);2011年,销售回款在2010年基础上再增长70%以上的经营目标,进展顺利。石花酒在襄阳已经处于当之无愧的第一品牌。加之成本费用的大幅度降低,产品结构进一步优化,经营质量明显提高,石酒公司已经步入高速发展的快车道。这些成绩的取得,来之不易,是值得让所有人欣喜的,(这些成绩)激励着我们不断开拓进取,再攀新高。

2.员工收入和社会贡献大幅增长。伴随着企业经济效益提升,员工收入大幅度提高,员工福利进一步改善:石酒团队由原来不足500人成长为今天的800人以上,工资收入比2002年上升10倍以上;上缴税利比2002年上升25倍以上。同时,公司一直致力于提升员工幸福生活指数,实施六大福利暖心工程:一是在于提高员工素质,加强员工培训的成长工程;二是在于帮扶困难员工生活和解决员工突发灾害损失的爱心工程(公司成立的爱心基金);三是在于让离退休员工老有所乐的旅游活动的夕阳工程;四是在于为所有员工每年例行身体检查、关心员工身心健康的健康工程;五是在于提升企业形象、为全体员工定做统一服装的形象工程;六是在于解决员工后顾之忧、老有所养的养老工程。

企业员工已经开始分享到石花发展的成果,企业的凝聚力和向心力进一步加强。

3.品牌形象和社会影响明显提升。经过多年的精心耕耘和市场投入,产品质量稳步提高,随着石花酒品广告荣登CCTV、徐迟报告文学奖冠名、石花霸王醉酒被认定为湖北对外交流的新名片,石花酒已经成为襄阳当之无愧的白酒第一品牌。“霸王醉”更是品牌价质飙升,成为湖北成长最快的白酒品牌。产品不仅行销湖北,还走向北京,走向全国。

4.市场格局及经营环境明显改善。销售市场捷报频传:以襄阳为中心、汉十沿线300公里为半径的石花酒销售市场销售数量月月创新记录;河南、广东、湖南等省市场销售稳步推进;在大武汉,产品直销店布局更加合理方便,为高端酒销售破亿进一步打好基础。

二.认清形势,把握机遇

1.组织体系和运行机制,已经不能支撑公司发展的销售规模的进一步拓展。老观念、老作风、老办法,已经成为制约公司进一步发展的最大障碍。石花酿酒公司虽然多年的经营努力取得了一定的成绩,但同样也暴露出组织系统、网络建设和生产供给等方面,还没有形成一个健全的组织和管理系统,也不具备经营管理和企业全新机能,无法对市场和经营管理过程中出现各种状态做出及时的、有效的评估、协调和统一,无法支撑企业各环节沿着公司董事会制定的方向向前推进,无法满足公司发展和市场推进的保障。

2.技术力量薄弱和产品研发能力欠缺是今后一段时期公司发展的主要瓶颈。资源利用、产品研发、技术革新、管理创新等,始终是制约整个石花企业发展的关键症结所在。公司内部很多关键技术还停留在整体外包的状态,所以我们要坚持技术优先,坚持技术优先路线是公司快速、持续发展唯一的选择。

3.团队成长是制约公司又好又快发展的关键因素。团队的执行力仍然不强,团队成长不快,远远不能适应公司经营和发展的需要。近几年,公司对引进外部人才,虽然做了大量的工作,但仍然不尽人意;公司虽然引进些了人才,但真正优秀的人才还是欠缺的;没有在创造条件上真正下功夫,思想不解放,胆子不够大,瞻前顾后,激励机制创新不够;因人设岗、因人定岗、一人定音的现象非常突出;单一的经营手段,无法激励着更多人更快的成长。

4.公司持续经营与短期经营间的矛盾开始凸显。市场根基不扎实,已经影响到公司持续经营的有序推进。市场空间,仍然有限;品种仍然单一,服务深度仍然不够,产品覆盖率仍然不到位。

5.管理滞后,执行不到位。部门协作不协调,系统运营质量不高;今年公司成立了运营管理中心,就是为解决目前沟通不畅、管理不到位的问题;虽然有些明显改善,但仍不能松懈、不能放弃,希望善始善终,坚持下去。希望能先于其他部门,作一些尝试,作一些探索,寻获一定的突破口,进而推动公司整个经营管理工作再上一个新台阶。

三.清晰目标,开拓进取

2011年乃至未来三年至五年是白酒企业发展的关键时期,白酒行业第一阵营优势凸现,二线品牌发展步伐加快,区域品牌突飞猛进,区域市场之间竞争更加激烈;石花酿酒公司无论是在产品质量上、财务管理上、市场拓展上都存在巨大的风险,逆水行舟不进则退,不进则垮,不进则死。为确保企业加快发展,本届党委任期内的公司发展目标是:

1.经济效益目标。一句话,请同志们记住,“十二五”期间再造六个现在的湖北省石花酿酒股份有限公司!同志们,担子非常重!这个目标,是非常巨大。

2.市场拓展目标。稳住大襄阳成熟市场,夺取十堰、随州、荆门、孝感、汉十沿线成长性市场,集中资源突破武汉大市场,在此基础上积极推进河南、湖南、广东省等新市场。企业综合实力要走在湖北省白酒行业前列,要争三进四,进入全国白酒20强(第一方阵)。上次6月28日全县党员干部大会上,石花酒被列入全县经济发展的第一方阵;我们还要争取到被全市、全省、全国列入经济发展第一方阵,还差三个台阶呀,同志们!

3.品牌提升目标。培育两大香型、四大系列。四大系列为:霸王醉酒系列、品级酒系列、石花大曲(百年石花·盛世清香)系列、年份酒系列,多赢化发展的产品格局。一是高举霸王醉伟大旗帜,力争在三年内打造成为全国知名品牌、中国名片,实现“茅五霸战略”的宏伟目标,提高企业整体形象。二是继续锻造石花品级酒的品牌效益,力争把石花品级酒锻造成全国知名品牌,把石花打造成中国驰名商标。三是积极开发“百年石花·盛世清香”白酒,力争在本届党委任期内形成“百年石花·盛世清香”白酒的品牌效益。人家说,两架马车走路,而我们是一架马车四个轮子,心无旁骛,奔向目标。

四.开拓创新,跨越发展

1.促进企业发展。发展才是硬道理,市场的竞争、品牌的张扬,企业生存与发展,终究是企业经济实力的支撑,所以一切工作围绕销售,所有环节为营销服务。提高市场反应速度,和组织协调能力,有效发挥各层核心部门的创造力和经营力,在激烈的市场竞争中始终保持核心竞争力,从而更好的促进企业的高速发展,必须提升石花酿酒公司整体规模和效益水平。2011年销售回款要确保实现增长70%以上的经营目标,在本届党委任期内力争再造六个湖北省石花酿酒股份有限公司。

2.实施品牌战略。借助CCTV平台,和现有品牌影响力,全面实施品牌战略。继续传播石花霸王醉作为湖北名片和中国高度的品牌效益,通过徐迟报告文学奖赞助,来全面传播石花百年老店的新文化。通过与智力机构合作,霸王醉和石花的内涵和品牌技术核心,进一步梳理、挖掘、提炼和规划。搞好品牌塑造工程,丰富品牌的核心内涵,让石花品牌和企业品牌更加丰满起来,进而掀起新一轮品牌传播大战。依赖品牌力量化解因丧失地缘优势的对开发新市场的压力,支撑新市场成长。同时公司力争申请中国驰名商标和百年老字号,搞好品牌提升和规划,为提升销售和市场拓展创造条件。

3.加快改革创新。只有健全的企业制度,有效的人才竞争,规范的领导职能,良好的企业信誉,逐步构建一套适应石花酒发展的、长效的现代企业管理制度和经营管理体系,才能使公司走向管理规范化,才能真正光大百年石花品牌的伟大事业。创新是推动企业发展的灵魂,是促进企业振兴的动力,是事业成功的催化剂,培育创新精神,激发创新活力,营造创新氛围。近几年,公司提出“质量大于市场”经营理念,产品质量是走向市场的通行证,更是企业的生命线;掌握核心技术,潜心提高技术能力,必将成为今后白酒的竞争壁垒和核心优势所在,公司将不遗余力从技术装备上、人才成长上、核心技术掌控上狠下功夫,加大投入,着力打造石花酒的核心竞争力。

4.夯实市场基础。用科学、合理、明确的标准和流程,规范的企业生产管理活动,是现代的基本要求。由于基础较差、发展过快的原因,公司许多常规标准和流程,或者流于形式,或者一片空白,缺乏按标准和流程操作的习惯和文化,因此“三经百网”和“畅饮石花酒·快乐中国行”等营销管理流程,务必落到实处。我们要把经营管理重心向基本网络、基层管理、基础经营方向下移,俯下身子、踩稳步子,苦练经营管理基础管理、基础内功。在氛围营造、网络建设、服务管理、品牌塑造、市场秩序、产品质量、信息系统等方面,真正全面实现精细化管理。

5.培育中坚团队。人才是企业的核心竞争力,对人才的使用和管理,将决定企业的生存和发展。培育一支掌握信息、金融管理的精英团队,给他们提供平台、提供资源、提供技术支持,为他们创造宽松的经营管理、工作和生活环境,真正为员工搭建一个施展才华的舞台。给有能力的优秀人才留足空间,努力在干部队伍中营造想干事、敢干事、能干事的浓厚氛围;让有思想、有能力、有业绩的干部脱颖而出;让那些想干事、会干事、干成事的人有位置,享受成绩与贡献相称的政治地位和经济待遇,过上与其身份对应的体面生活,让更多经营管理中的中坚团队肩负起石花酿酒公司未来发展的梦想和光辉。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。同志们,市场格局发生根本变化之时,企业发展处于关键时期,市场竞争处于颠覆之际,对石花酿酒公司来说,既是一次机遇又是严厉的挑战。要实现公司未来发展的目标,我们要做的工作还很多很多,在生存和发展的道路上我们面临的风险还很大,但我们要坚定信心,勇于挑战;要牢固树立大局意识、发展意识,在解放思想、理论武装上下功夫;在统一思想、坚定信心上下真力;在创新方法、寻求载体上使真劲;要多鼓发展之劲,多聚发展之力,多干发展之事。只有这样,才能真正使石花酿酒公司走向健康发展、基业常青的道路。

同志们,只要我们始终坚持“一心一意谋发展,聚精会神搞建设,千方百计拓市场,全力以赴保规划”的思路不动摇,我们的目标一定能够实现!我们一定能谱写百年石花新篇章!

谢谢各位!

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