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专业化或成鞋企发展核心竞争力-【资讯】

发布时间:2021-07-21 17:18:38 阅读: 来源:酚醛A级保温板厂家

温州鞋城霸力集团的生产大楼,如今已经被一家名为宏诚的鞋企取代。宏诚鞋业负责人郑志成坚信,只要坚持下去,总有一天他也能生产出同那些国际大牌一样、品牌品质俱佳的好鞋。“未来不管发生怎样的变化,我都会坚持做鞋,直到我做不动的那一天”

郑志成的一番话,道出了他要始终坚持实体、坚守主业的愿望。事实上,这一发乎内心的感慨,也缘于“霸力”的教训。在郑志成的眼里,作为全省皮鞋行业的首家企业集团公司、温州地区首个“中国鞋”的“霸力”集团董事长王跃进,是个很有想法很有干劲的人,“霸力”猝死的原因,固然是因为盲目投资矿业导致资金链断裂,但更与其荒废了制鞋主业有关,到倒闭的时候,它的员工已经从1000多人,缩减到不足300人。

无论是郑志成的感慨,还是王跃进的教训,都告诉了我们这样一个道理:做企业,发展实业经济还是要坚持专业化的道路,“做大、做强”当须“做熟、做专”。其实,只要看看世界500强企业,我们就能知道,其大多是“做熟、做专”的范儿,特别是早期都是专业化的,后来即便是升级,也往往是做专业化的升级。比如,宝马公司做汽车,微软公司做电脑等。离开了其熟悉和专业的本行,它们还能跻入世界500强的行列吗?

而有些企业之所以“摔跟斗”,一个重要的原因,就是看不起自己正在搞的产业,觉得太过低级,觉得来钱太慢,于是便不顾自己的能力水平,不论自己熟悉与否,只要看到哪个领域、哪个行业赚钱,就集中资金力量,把钱投到那些自己并不熟悉内行的所谓高端行业中去。而这样做的结果,势必是压缩本来的主业,势必是令“好不容易积累起来的核心竞争力反被削弱”。

不久前,在杭州举行的首届时代徽商高峰论坛上,经济学家樊纲在题为“新经济环境下的企业应对与发展之道”的演讲中强调指出:“我历来相信专业化,不相信多元化。因为经济学的基本原理,市场经济的基本原理,就是专业化竞争。过去生产一个产品是一个人从头做到尾,现在分为10多道工序,这就是分工产生了技术,技术产生了效率,效率产生了低成本。面对这么激烈的市场竞争,如果不专业、不专注,企业怎么会有竞争力?”樊纲的这番话,启示我们:“只有不好的企业,没有不好的产业”,关键看你企业是否坚持在熟悉的行业中打拼,是否能够执着于主业而将之做专做细做精做好。

最近,笔者随团赴深圳考察华孚集团。就是这家公司,在短短十几年时间里,发展成为全球最大的色纺纱供应商和制造商。奇迹的创造,源于创新,而创新的前提就是“做熟、做专”。按华孚集团董事长孙伟挺的说法:“过去十几年里,华孚只做了一件事,就是从棉纺织行业中分离出了色纺行业。色纺行业其实早就有了,为什么发展不起来?因为专业化程度不够。意大利的很多企业,坯纱、染色纱、色纺纱全都生产,而我们少做坯纱和染色纱,集中做色纺纱,就是这种专业化的战略支撑华孚发展到今天。”孙伟挺的这番话,耐人寻味。要知道,市场竞争最终比拼的是,看你能不能以专业化形成独特的竞争力,亦即管理学上讲的核心竞争力。

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